编者按
鹤壁市检察机关以“争先进、创一流”、“走在前、当先锋”为工作目标,以“质量建设年”、“能力作风建设年”活动为牵引,强基固本、砥砺创新,注重“在落实中创新、以创新促落实”,打造了一批优质检察产品,培育了一批可复制、可推广的特色亮点做法,两级院形成了各有侧重、各具特色的发展局面。从今天起,鹤壁检察将带大家了解鹤壁市检察机关的品牌工作。
本期介绍浚县检察院案例培育工作机制,该机制被评为2021年度全市检察机关品牌工作。
品牌简介
浚县检察院是全市最大的基层院,但放眼全省、全国,不论干警数、案件数、业务量,都仅仅是基层小院。2020年以来,浚县检察院在致力“扩能增量”的同时,以贯彻落实新司法理念为着力点,以培育典型案例、品牌工作为突破口,建立部门联动一体化案例培育工作机制,实现了“品牌立院有作为”。
机制架构
浚县模式:理念引领求极致 品牌立院有作为
01抓源头,理念引领
02建机制,一体推进
03见成效,硕果累累
机制内涵
一、抓源头,理念引领
·新理念破冰“旧思想”
通过司法理念大学习、指导性案例大培训、“业务党日”大讨论,引导检察官由从“法律要件上看”向首先“从政治上看”转变,由“法条”正确向法理正确转变。
·头雁效应激发责任担当
领导带头办难案、办好案,两年多来,检察长刘波扛责任挑重担,主导、引导、承办的3起案件被发布为典型案例或被评为检察好故事。
·考核“指挥棒”激发内生动力
打破绩效奖励“大锅饭”,从绩效考核奖中提取20%作为典型案件、品牌工作专项奖励,并优先对承办人记功表彰、评优评先,凸显“精品价值”,激发能动司法活力。
二、建机制,一体推进
出台《典型案例培育工作办法》,成立一把手挂帅的领导小组,组建综合、业务骨干组成的办公室和案例培育(调研、信息、宣传)材料专班,形成“部门联动、接续给力、循序渐进、瓜熟蒂落”的工作格局。
·案管中心把好入口关
从“分案”环节做起,筛选甄别出典型案例培育孵化对象,报请主要领导和检委会,指定专业、资深检察官或组建检察官办案组办理。通过科学分案,从源头避免就案办案、机械办案、简单办案。
·办案组或承办人把好质效关
承办人以效果为导向,确定办案思路,自觉从政治、法律、社会等多视角审慎办案、极致办案,把难案办准,繁案办精,好案办好。
·联动平台凝聚监督合力
承办人要分节点向案件培育办公室通报办案思路、进展、成效。对刑民交叉、天理国法人情交织的案件,通过案例培育工作机制,实现信息共建共享,协调部门联动、司法联动,凝聚监督合力,确保全周期管理、极致办案、“三效统一”。
·材料专班深挖细琢筑精品
全程跟踪办案过程,及时撰写简报、信息、调研、宣传,在市院指导下向省院、高检院报送,向检察日报等主流媒体推介。以内宣、外宣为基础,依照指导性(典型)案例体例要求,精心进行编撰,最终形成上级院认可、有价值、可推广的典型案例。
三、见成效,硕果累累
2020年以来,浚县检察院在检察日报发表案例报道15篇,报送案例信息被省市院采用11篇,在核心法学期刊发表调研成果6篇,被高检院发布典型案例1个,被省院发布典型案例7个,被省院评为检察好故事2个,被上级领导批示肯定7件(次),形成了“四大检察”均衡发展、创新发展的“浚检特色”。
编者按
鹤壁市检察机关以“争先进、创一流”、“走在前、当先锋”为工作目标,以“质量建设年”、“能力作风建设年”活动为牵引,强基固本、砥砺创新,注重“在落实中创新、以创新促落实”,打造了一批优质检察产品,培育了一批可复制、可推广的特色亮点做法,两级院形成了各有侧重、各具特色的发展局面。从今天起,鹤壁检察将带大家了解鹤壁市检察机关的品牌工作。
本期介绍浚县检察院案例培育工作机制,该机制被评为2021年度全市检察机关品牌工作。
品牌简介
浚县检察院是全市最大的基层院,但放眼全省、全国,不论干警数、案件数、业务量,都仅仅是基层小院。2020年以来,浚县检察院在致力“扩能增量”的同时,以贯彻落实新司法理念为着力点,以培育典型案例、品牌工作为突破口,建立部门联动一体化案例培育工作机制,实现了“品牌立院有作为”。
机制架构
浚县模式:理念引领求极致 品牌立院有作为
01抓源头,理念引领
02建机制,一体推进
03见成效,硕果累累
机制内涵
一、抓源头,理念引领
·新理念破冰“旧思想”
通过司法理念大学习、指导性案例大培训、“业务党日”大讨论,引导检察官由从“法律要件上看”向首先“从政治上看”转变,由“法条”正确向法理正确转变。
·头雁效应激发责任担当
领导带头办难案、办好案,两年多来,检察长刘波扛责任挑重担,主导、引导、承办的3起案件被发布为典型案例或被评为检察好故事。
·考核“指挥棒”激发内生动力
打破绩效奖励“大锅饭”,从绩效考核奖中提取20%作为典型案件、品牌工作专项奖励,并优先对承办人记功表彰、评优评先,凸显“精品价值”,激发能动司法活力。
二、建机制,一体推进
出台《典型案例培育工作办法》,成立一把手挂帅的领导小组,组建综合、业务骨干组成的办公室和案例培育(调研、信息、宣传)材料专班,形成“部门联动、接续给力、循序渐进、瓜熟蒂落”的工作格局。
·案管中心把好入口关
从“分案”环节做起,筛选甄别出典型案例培育孵化对象,报请主要领导和检委会,指定专业、资深检察官或组建检察官办案组办理。通过科学分案,从源头避免就案办案、机械办案、简单办案。
·办案组或承办人把好质效关
承办人以效果为导向,确定办案思路,自觉从政治、法律、社会等多视角审慎办案、极致办案,把难案办准,繁案办精,好案办好。
·联动平台凝聚监督合力
承办人要分节点向案件培育办公室通报办案思路、进展、成效。对刑民交叉、天理国法人情交织的案件,通过案例培育工作机制,实现信息共建共享,协调部门联动、司法联动,凝聚监督合力,确保全周期管理、极致办案、“三效统一”。
·材料专班深挖细琢筑精品
全程跟踪办案过程,及时撰写简报、信息、调研、宣传,在市院指导下向省院、高检院报送,向检察日报等主流媒体推介。以内宣、外宣为基础,依照指导性(典型)案例体例要求,精心进行编撰,最终形成上级院认可、有价值、可推广的典型案例。
三、见成效,硕果累累
2020年以来,浚县检察院在检察日报发表案例报道15篇,报送案例信息被省市院采用11篇,在核心法学期刊发表调研成果6篇,被高检院发布典型案例1个,被省院发布典型案例7个,被省院评为检察好故事2个,被上级领导批示肯定7件(次),形成了“四大检察”均衡发展、创新发展的“浚检特色”。